martes, 18 de febrero de 2014

El Plan de Negocios

Como comente en el artículo anterior, no basta con solo tener una buena idea, se necesita llevarla a cabo para lograr ser un emprendedor de éxito.

Para crear una nueva empresa o proyecto, se tiene que sacrificar tiempo, sudor y dinero para lograr que nuestro sueño pueda ser una realidad. Desafortunadamente, muchas veces esto no será suficiente, siempre se necesita a otras personas para poder cristalizar nuestro futuro, esto toma especial relevancia en el aspecto económico. En este punto es de  vital importancia la creación de un plan de negocios para atraer a potenciales inversionistas.

Un plan de negocios es una declaración formal de los objetivos de una empresa, explicando las razones por las cuales se consideran alcanzables y la forma en que se lograrán dichas metas. Es una herramienta para la toma de decisiones y debe contener toda aquella información que se requiere validar con el fin de tener éxito en nuestros objetivos.
 
Un plan de negocios sirve para varias funciones críticas:

ü  Ayuda a un emprendedor -o al dueño de una empresa- a clarificar, enfocar e investigar el desarrollo del proyecto y sus perspectivas.  Se define y enfoca el objetivo al utilizar y analizar información apropiada.
ü  Provee un marco lógico dentro del cual se pueden desarrollar y perseguir las estrategias del negocio.
ü  Sirve como base de discusión con terceros que estén dispuestos a financiar el negocio, ya sea inversionistas - personas físicas o institucionales - o bancos.  Es una esencial herramienta de venta.
ü  Puede descubrir omisiones y/o debilidades del proceso de planeación del negocio.
ü  Ofrece un punto de comparación para poder medir y revisar el desempeño real del negocio.[1]

La Escuela de Negocios de Harvard, da las siguientes recomendaciones para crear un vendedor y exitoso Plan de Negocios.

Contener un Resumen Ejecutivo de calidad. Siendo éste el capítulo más leído por los inversionistas, quienes buscan una primera impresión del proyecto. Es de suma importancia explicar brevemente los orígenes de la empresa y su administración, los productos o servicios ofrecidos, el mercado y sus competidores, un resumen de las finanzas de la empresa y la cantidad de dinero que se necesita y en que rubro será utilizado.

Posterior al resumen ejecutivo, un plan de negocios se debería de estructurar con las siguientes secciones:

La compañía. Aquí se detalla los orígenes de la compañía, sus objetivos y las personas que la administran. Además de informar el número de empleados, ventas, productos, facilidades, etc. de nuestra organización.

Los productos de la empresa, o servicios, y los beneficios que ellos proveen a los usuarios. Explicar un poco más a detalle el producto, en especial hacer una comparación  contra la competencia e incluir algunos testimoniales de los clientes. Si existiera alguna patente, esta podría exponerse aquí.

El mercado y sus competidores. Aquí se expone el tamaño del mercado, tasa de crecimiento y características de compra del mercado meta, además de sus perspectivas en el corto y largo plazo. De los competidores profundizar en sus productos y precios.

Ventas y Mercadotecnia.  Explicar brevemente los canales de distribución del producto y la mercadotecnia que utilizaremos para llegar a nuestros potenciales clientes.

Operaciones. Como el producto será manufacturado.

Finanzas. Mostrar proyecciones reales financieras de la empresa, en un lapso de 5 años, incluyendo ingresos, balances y presupuestos. En este punto hay que presentar suposiciones de ventas, gastos, etc. pero perfectamente justificadas y sustentables. Es importante mostrarle al inversionista en donde se utilizará su dinero y cuando lo podrá recuperar en un período de tiempo.

Apéndices. Todo el material que será importante para el inversionista (curricular de la administración, literatura relacionada con el producto, carta de proveedores, etc.).

Es sumamente recomendando que el documento final sea menor a 40 cuartillas.[2]

Después que el plan de negocios esté terminado, es tiempo de distribuirlo a los potenciales capitalistas. Cualquier persona es importante: amigos, familiares, inversionistas, bancos, empresas, gobierno, etc.

En la mayoría de los casos, una persona solamente invierte su dinero por recomendación en alguien de quién confía. Es importante contar con el apoyo de un consejero financiero, abogado o compañía que nos pueda respaldar para que las puertas se abran más fácilmente con sus clientes y conocidos.



[1] http://www.sfaconsultores.com/nuestros-servicios/planes-de-negocio.html
[2] The Business Plan, Ennis J. Waltson and Michael J. Roberts, Harvard Business School, 21 de octubre de 1988.

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